對于企業來說，工作服是必不可少的，工作服可以展現對外形象，顯示企業實力。但是，現在很多的企業對工作服的發展方向并不怎么重視，覺得這和企業發展搭不上聯系，其實這樣的說法很不正確的。
第一：工作服款式的發展方向必須走向科技化，每個行業都會有自己的特點，對工作服的要求也是一樣的，不盡相同，工作服的面料是結合了科技含量的，是提高和現代工藝的運用，讓工作服的功能發貨的淋漓盡致。
順豐工作服照片：
第二：工作服廠家必須把工作服帶到功能化，功能化可能滿足很多特殊場合對工作服的要求，就是因為場合的特殊，才要求使用不同的服裝，這些都需要科學技術的跟進，工作服有了功能性，可以確保穿著者的安全，這些工作服都已經超越了人們心中的傳統意義上的工作服，是現在危險行業必備服裝。
第三：工作服款式必須走向城市，城市的發展是必然的，現在鄉村發展速度奇快，各行各業的分工越來越細，大家都是依靠著崗位生活，工作服款式是城市發展的重要一拖，所以必須走向城市化。
在管理上的意義是什么？
一、差異化薪酬福利的競爭戰略
企業的競爭其實就是人才的競爭，為了吸引優秀的人才，各家企業都使出十八般武藝，除非你是那些不差錢的公司，你很難在工資上，一招制勝。因此，企業著手在其它方面形成自己的競爭力，有些公司在食堂上，有些公司在宿舍上，有些公司在員工旅游上，而順豐無疑選擇了工作服，就這一招，就讓順豐在工作服上成為全中國的NO.1。
二、單位投入金錢的邊際效應
投入資金的邊際效應（指每單位再增加的投入所帶來的額外收益）。
如果在現有工資的基礎上，每位員工每月增加100元，相信大部分員工都沒有感覺。但是，如果把一年的增長總額放到工作服的預算中，即在原來工作服的預算中再增加1200元，那你工作服的檔次不止上漲一級，員工的自豪感與滿意度也會直線上升。從企業投入資金的邊際效應而言，有限預算放在工作服上顯然效果明顯。
三、雇主品牌的重新定位
當順豐選用了耐克同款的工作服，無形當中，把自己與耐克的品牌地位對等起來，在眾多快遞行業的競爭對手中，順豐一下子就脫穎而出。在招聘網站在，當潛在候選人面到順豐的LOGO時，更愿意點擊進去查看招聘崗位；
同時，員工對于公司的自豪感，也更加愿意推薦周圍的朋友申請公司的崗位。這樣，公司的雇主品牌也重新定位了。
四、員工滿意度的提升
這一點毋庸置疑，大家在各個網站、論壇、公眾號、頭條、微信朋友圈可以看到大量順豐員工在秀的他們工作服，內心的滿意度溢于言表。
不過下面兩點，更加關鍵！
五、公司整體招聘成本的降低
由于公司的雇主品牌提升，更多的候選人愿意申請順豐的崗位，同時，員工也更加有意推薦公司的崗位給自己的朋友，公司的整體招聘成本下降，這是公司獲得的實際的經濟收益。
六、薪酬增長壓力的下降
由于申請公司崗位的候選人增多，同時，員工的離職率下降，為了競爭有限的崗位，候選人對于未來薪酬的期望值下降，同時，由于有大量外部候選人，內部員工對于薪酬增長的壓力也會下降。最終，公司在工作服的投入，在招聘成本與人力資源成本上獲得回報。
工作服的發展會隨著生活節奏的加快和科技的發展，工作服裝在慢慢走向職業、專業化，這個形勢在一定程度上也可以說是和國際接軌，在未來，工作服將會成為社會發展的必需品。
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